OKR是Objectives and Key Results的缩写，中文翻译为“目标和关键结果”。
它是一种目标管理方法，旨在帮助个人和组织制定具体、可衡量、具有挑战性的目标，并跟踪其实现情况。
OKR中的O即「Objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现；KR即「Key Results」关键结果，由O分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。
