OKR和KPI的区别如下:OKR主要用于绩效生产,KPI可以作为绩效评价的工具。OKR用在第一个环节——绩效生产,一个公司的所有部门都会有自己的OKRs,本质是这些部门的运营策略;而KPI用在第二个环节——绩效评估。OKR要求的是每个KR都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些,原则上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性。OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;而KPI则是更多小范围公开。